شبکه خدمات نوآوری بومرنگ به‌عنوان کارگزار تبادل فناوری یک شرکت متقاضی، در نظر دارد در زمینه رفع نیاز فناورانه "طراحی مدل جامع مدیریت استعداد" با کلیه افراد و شرکت‌های توانمند برای رفع این مسئله، تعامل و همکاری نماید.

ارسال پاسخ

شماره درخواست : RFP399703077
تاریخ اعلام :97/4/30
تاریخ انقضا : 97/5/27


عنوان نیاز فناورانه :

طراحی نظام مدیریت استعدادها

پیشینه موضوع :

امروزه نقش منابع انساني در پيشبرد اهداف سازمان، نقشي بی‌بدیل و غیرقابل‌انکار است و انديشمندان از منابع انساني به عنوان تنها منبع ايجاد کننده مزيت رقابتي پايدار ياد مي­کنند.

مديريت استعدادها يكي از مباحث نوين در حوزه مديريت منابع انساني به حساب مي­آيد. اين بحث در سال 1997 در ادبيات مديريت منابع انساني مطرح شد و توانست جايگاه قابل‌توجهی را به خود اختصاص دهد. سپس مشخص گردید شرکت‌هایی سود بیشتری به دست می­آورند که در جذب، توسعه و حفظ مدیران بااستعداد موفق‌تر هستند. ازاین‌رو، نگاه شرکت‌ها به افراد مستعد دگرگون گردید و سازمان‌ها متقاعد شدند که افراد مستعد، یکی از مزیت­های رقابتی سازمان­ها بشمار می­روند. در حقیقت مهم‌ترین سرمایه هر سازمانی را نیروها و سرمایه انسانی تشکیل می­دهد.

 

به دليل جديد بودن موضوع مدیریت استعداد در داخل کشور، این نظام برای سازمان­هاي محدودي طراحی گردیده است. برخي از پژوهش­ها هم پيرامون جذب نخبگان و نگهداشت آن‌ها و همچنين آسيب­هاي اين طرح­ها انجام شده است. هر چند پروژه‌هاي بسیاری با عنوان جانشين پروري انجام گردیده است كه کمی با مفهوم مديريت استعدادها تفاوت دارد.

 از طرفی طراحي و اجراي نظام مديريت استعدادها در شرکت­هاي بزرگ و پيشرو زيادي در سطح جهان اجرا شده است که براي نمونه مي­توان به جنرال الکتريک (GE)، مايکروسافت (Microsoft)، تي موبايل (T-Mobile)، شرکت نفتي PanCanadian، شرکت First Choice، شرکت شيميايي Dow، شرکت Eli Lilly and Company و ... اشاره نمود. اين شرکت‌ها در موارد زير از نظام مديريت استعدادها استفاده نموده‌اند:

  • جذب و به‌کارگیری افراد مستعد در سازمان
  • پرورش افراد بااستعداد سازمان
  • ايجاد مزيت رقابتي از طريق تمرکز بر افراد مستعد سازمان و پست‌های کليدي سازمان
  • افزايش انگيزه و وفاداري نيروهاي مستعد به سازمان

همچنین نتایج پروژه‌ای که در زمینه سنجش میزان رضایت شغلی در یک شرکت صورت پذیرفته است حاکی از آن است که بیشترین نارضایتی در زمینه ارتقاء و انتصاب است. لذا حجم بالای ارتقاء و انتصاب در مشاغل مدیریتی شرکت نشان می‌دهد که باید سیستمی طراحی گردد تا به بهترین نحو، افراد شایسته و بااستعداد را در مشاغل کلیدی سازمان به کار گیرد.

لطفا اطلاعات تکمیلی را با دانلود پیوست، مطالعه نمایید.

شرح نیاز فناورانه :

شرکت­های بزرگ مفهوم و عملکرد مدیریت خود را بر این اساس قرار داده‌اند که افراد سرمایه‌های پربها، بااستعداد و باارزش‌ترین دارایی شرکت هستند و این استعداد را با رهبری، ارزش­ها، فرهنگ شرکت، استراتژی و محیط بیرونی شرکت خود پیوند داده‌اند.

تعاریف متعددی از مدیریت استعدادها مطرح شده است. برخی مدیریت استعداد را مدیریت استراتژیک جریان استعدادها در یک سازمان تلقی می‌کنند که هدف و مقصود آن تضمین وجود عرضه مطلوبی از استعدادها به­ منظور انطباق افراد مناسب با مشاغل مناسب، در زمان مناسب و بر مبنای اهداف استراتژیک سازمان است. برخی دیگر مدیریت استعداد را دربرگیرنده تمامی فرآیندهای منابع انسانی، مدیریت امور و فناوری­ها در نظر می­گیرند. برخی به مدیریت استعداد به عنوان یک نگرش ذهنی نگاه می­کنند و بر این باور هستند که افراد بااستعداد نقش محوری را در موفقیت سازمان ایفا می­کنند؛ بنابراین به تمامی موضوعات مختلف سازمان ­باید از این منظر نگریسته شود که هر موضوع چه تأثیری بر استعدادهای سازمانی دارد و استعدادهای سازمان نیز چه نقشی را در آن ایفا می­نمایند؛ اما به صورت کلی مدیریت استعداد یعنی طراحی نظامی که پیشرفت مسیر شغلی را تسهیل کند و با استفاده از فرایندها، منابع، سیاست­ها، روش­ها و رویه­های رسمی و مدون، افراد بااستعداد و توانمند را در سازمان پرورش دهد. در حقیقت فرآیند مدیریت استعداد بر آماده­سازی کارکنان و رهبران برای آینده سازمان تمرکز دارد.

با توجه به گستردگی موضوع مدیریت استعداد، هدف اولیه این شرکت متقاضی طراحی نظام مدیریت استعداد، حول محور پست‌های کلیدی در دو سازمان زیرمجموعه خود می­باشد. این دو شرکت، در حوزه کشاورزی و دامپروری فعالیت می­کنند و شرکت متقاضی در نظر دارد طراحی نظام مدیریت استعداد را با تمرکز بر روی 70 نفر نیروی انسانی با تحصیلات بالاتر از لیسانس به کار گیرد.

در این زیرمجموعه‌ها تاکنون موار  د زیر در جهت طراحی نظام مدیریت استعدادها انجام گردیده است:

  • تهیه شرح شغل
  • تعیین شغل‌های کلیدی
  • تعیین شایستگی عمومی اعضای هیئت‌مدیره

 مهم‌ترین ضرورت­هايي که بر ايجاد نظام مديريت استعدادها در این زیرمجموعه‌ها تأکید دارند عبارت‌اند از:

  • افزايش توانمندي شرکت­ها در شناسايي و جذب استعدادها در سازمان، شامل شناسایی پست‌های کلیدی، شناسایی افراد کلیدی در سازمان، طبقه‌بندی کارکنان از لحاظ استعداد و ارائه طرح‌ها و برنامه‌های توسعه‌ای و آموزشی برای بهبود
  • تعیین شایستگی‌های هر پست کلیدی
  • تشکیل خزانه استعداد و انجام ارتقاهای سازمانی بر اساس مدل شایستگی
  • حفظ و نگهداري افراد بااستعداد از طريق افزايش انگيزه، وفاداري و حس تعلق آن‌ها به شرکت و شرکت­های زیرمجموعه
  • توسعه استعدادهاي شرکت در راستاي راهبردها و جهت­گيري­هاي کلان سازمان
  • غلبه بر اثرات منفی ناشی از ترک خدمت داوطلبانه نظیر بازنشستگی پیش از موعد و بازخریدی
  • کمک به تحقق طرح‌های مسیر شغلی افراد درون سازمان
  • کمک به انگیزشی شدن مزایا و جبران خدمات

لطفا اطلاعات تکمیلی را با دانلود پیوست، مطالعه نمایید.

فازهای پروژه و یا برنامه اجرایی :

  • مرحله اول - دریافت پروپوزال‌ها (حداکثر تا 27 مردادماه 97)
  • مرحله دوم- داوری پروپوزال‌ها و تعیین پروپوزال منتخب (از 27 مردادماه 97)

حوزه های کلیدی موفقیت :

موارد زیر باید در نظام مدیریت استعداد طراحی شده در نظر گرفته شود:

  • مشخص کردن پست‌هاي کليدي شرکت کارفرما در حوزه عملياتي
  • مشخص کردن پست‌هاي کليدي شرکت کارفرما در حوزه پشتيباني
  • مشخص کردن سازوکارهایی برای بهره‌گیری از استعدادهای موجود در پست‌های کلیدی شرکت
  • تعیین جهت­گيري­هاي کلان مديران شرکت براي به‌کارگیری نظام مديريت استعدادها
  • مشخص کردن تعداد خزانه‌های استعداد برای اجرای اثربخش مدیریت استعداد
  • تبیین سازوکارهاي موردنياز براي جذب و به‌کارگیری استعدادها
  • تبیین سازوکارهای مورد نياز براي توسعه استعدادها
  • تبیین سازوکارهای مورد نياز براي نگهداشت استعدادها
  • افزایش ماندگاری استعدادها
  • بهبود سطح تعلق شغلی کارکنان در نظام مدیریت استعداد طراحی شده
  • بهبود عملکرد استعدادهای سازمانی
  • کاهش زمان خالی ماندن پست‌های کلیدی
  • کاهش شکاف مهارتی تطبیق شغل و شاغل

تمامی پروپوزال‌ها باید از طریق ایمیل Proposal@boomerangtt.com یا سایت شبکه خدمات نوآوری بومرنگ در قالب پروپوزال از پیش طراحی‌شده ارسال گردند (قسمت پایین صفحه مربوط به نیاز فناورانه، گزینه ارسال پاسخ). علاوه بر قالب پروپوزال باید فایل رزومه و معرفی شرکت نیز ارسال گردد.

تاریخ عنوان فایل عملیات
97/4/30 RFP دانلود فایل
97/4/30 Proposal Template دانلود فایل
ارسال پاسخ